近日，市潁科創(chuàng)投公司召開2026年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)一季度經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行總結(jié)，分析當(dāng)前面臨形勢(shì)與存在問(wèn)題，安排部署二季度重點(diǎn)工作。會(huì)議由董事長(zhǎng)劉先進(jìn)主持，公司、子公司中層以上干部參會(huì)。
會(huì)議首先組織學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析內(nèi)容，通報(bào)公司2026年一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，全面剖析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)成效與存在問(wèn)題，并明確下一階段工作思路及推進(jìn)方向。隨后，與會(huì)人員結(jié)合各自工作職責(zé)開展交流發(fā)言。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2026年第一季度公司整體運(yùn)營(yíng)狀況平穩(wěn)，但仍有不足與短板需要改進(jìn)。公司全員應(yīng)堅(jiān)定目標(biāo)、迎難而上，集中力量推進(jìn)投資與營(yíng)收工作。在風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)上，加快項(xiàng)目投資，落實(shí)收入確認(rèn)，確保達(dá)成全年任務(wù)指標(biāo)。一是全面做好內(nèi)部控制的審計(jì)整改工作，形成“問(wèn)題排查、臺(tái)賬建立、限期整改、銷號(hào)管理”閉環(huán)推進(jìn)機(jī)制，確保審計(jì)發(fā)揮實(shí)效。二是圍繞核心業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，做好項(xiàng)目招引儲(chǔ)備與跟蹤，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與公司業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)做優(yōu)。三是持續(xù)強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)作，健全防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)體制機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，全面提升執(zhí)行監(jiān)督水平，以有效防范各類投資風(fēng)險(xiǎn)，確保決策過(guò)程透明、項(xiàng)目操作合規(guī)、資金使用安全，切實(shí)保障投資效益與資產(chǎn)安全，為國(guó)有資本安全筑牢防護(hù)屏障。四是提升團(tuán)隊(duì)管理效率。明確各層級(jí)崗位職責(zé)與權(quán)責(zé)邊界，提升決策傳導(dǎo)與執(zhí)行效率。加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力培訓(xùn)，圍繞投資業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管控、合規(guī)運(yùn)營(yíng)等重點(diǎn)內(nèi)容開展常態(tài)化學(xué)習(xí)，打造業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)扎實(shí)的專業(yè)化管理隊(duì)伍。五是主動(dòng)看齊優(yōu)秀單位。全面對(duì)標(biāo)合肥產(chǎn)投、合肥興泰等行業(yè)一流實(shí)踐典范，既要學(xué)習(xí)借鑒其在戰(zhàn)略規(guī)劃、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)擴(kuò)展等方面的優(yōu)秀成果，也要深刻分析自身的差距與不足，從而明確追趕方向，制定切實(shí)可行的提升方案。
